“互联网+”企业转型先从视频会议开始

    传统企业转型需打破原有体质

    传统企业的发展在互联网的浪潮中遇到了瓶颈。它固守传统，低估了互联网的作用，仅仅把互联网当作是一种“先进的工具”，而不是一种先进的创意。它仍然维持着几百年不变的等级制度，死守按部就班的工作观念，坚持在人情中或者特权中做生意，完全摒弃了互联网开放的思想、个性的创意、人人平等的经营理念。

    也许会有人说有些企业已经建了网站，开通了微信号，也开拓了互联网市场，又怎么仍说固守传统呢?其实，这个问题上面说过，互联网不仅仅是一种“先进的工具”，更是一种先进的创意。新型的商业模式不应该是简单的把一些互联网的营销、互联网的业务、传统行业结合，这是没有前途的。

    转型需：互联网+，不是+互联网

    互联网高速崛起的十几年来，我们的观念从“信息化”到“互联网化”，再到“互联网+”。借助互联网的力量，近几年网店的兴盛对个别传统行业造成了致命的打击，导致了太多的实体店关门。以中关村为例，在电子商务的打击下，许多经营电子产品销售的商场被迫关门，不得不全面退出电子产品的销售。然而这并不是“互联网+”的路，只是传统行业与互联网简单结合的“+互联网”，虽然只是一个“+”位置的改变，但是这改变了太多。

    马化腾对“互联网+”的解释是：“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。因此真正的“互联网+”应该是移动通信网络+大数据收集、挖掘、分析、整合+智能感应能力形成的新的业务体系和新的商业模式。

    真正的“互联网+”应该是融合了移动通信网络、大数据、智能感应能力之后形成的一种全面提高效率以及能力的新型的商业模式。比如：当有人看到一件衣服产生了购买欲望，那么他只需要用手机靠近这件衣服，就会获得一件衣服出厂时被内置的NFC芯片或者IDcode码中的全部数据，然后就可以立即读取到销售地址，进行电子支付，完成购买行为。在整个购买流程中，批发商和零售商被完全边缘化，因此客户跟生产商会获得更多的利益。这将是对传统行业的改造，也是对互联网的改造。

    企业转型是融合的过程

    企业的转型，尤其是传统企业的转型有两种，一种主动，一种被动，一种由传统企业探求企业转型，一种由互联网结合各传统企业。虽然两者的目的都是促进全产业升级进而带动社会升级，但是以传统企业为主探求互联网转型的速度要慢上太多，与其在失败中缓慢前进，不如由互联网反客为主，迫使传统企业转型，这样能使转型的速度快很多。

    在企业转型的过程中，利用互联网的技术只是第一步，主要的是通过互联网的模式搭建一个稳定的新型的传统企业模式。在这个模式中，互联网也好，传统企业也罢，不能强行分主次，有主次就有高低，就会有侧重点，就会影响这个融合的过程。传统企业之所以能长久必然是有优点的，如今既然遇到了屏障，自然也是有缺点的，互联网亦然。应该使之恰当融合，才能形成稳定的、长久的、有利于传统企业发展的商业模式。

    企业转型从视频会议开始

    在这其中，视频会议作为传统商业会议的替代品可以为企业转型提供相当的便利。以国内著名的视频会议提供商杭州利旺智能科技有限公司为例，首先，远通FARCOM视频会议具有高清的画面、高保真同步的语言、双向传输系统，能十分逼真的虚拟化商业会议，实现跨越空间的远程会议，这将节省差旅费的巨额支出;其次，远通FARCOM视频会议的即时性能快速同步信息资源，帮助传统企业在“互联网+”时代，更快速的摸索适合于自身的商业模式;后，虽然视频会议是为了简化商业会议被发明的，但它不能限制视频会议的用途。传统企业在转型的过程中，完全可以通过即会通视频会议的互动性，提供更多人性化的服务，比如：宝贝的视频展示、展览馆展品的动画展览、或者是食品在制作过程中的视频展览，让顾客安心等诸多用途。

    互联网转型，先改变工作方式

    电脑曾经作为一种新型的工具促进了传统企业的发展，信息化过去也作为一种新型的工具与传统企业融合，但工具始终是工具，它都只能是传统企业的陪衬。工具的优点是它可以被利用，缺点是它只有被利用才会有价值，这就注定了它的被动。而互联网不行，它作为用自身转型迫使传统企业转型从而使全产业升级的角色，它更像是一个矛盾主体，吸收传统企业从设计、生产、销售到售后全部流程并加以改造，这都是互联网“+”的对象。

    “互联网+”会打破传统企业固有的商业模式，不只是公司外部的设计、生产、销售和售后的业务流程，还有企业当下僵硬的管理模式。在这个传统企业转型的时期，传统的企业管理模式几乎是弊端丛生，使得员工失去协作和创新能力，这违背了互联网本身自由、创新的理念。